Empresários brasileiros que começaram do zero nos Estados Unidos apontam os principais erros que dificultam a expansão de pequenos negócios
Abrir uma empresa nos Estados Unidos é relativamente simples. O desafio está em garantir sua sobrevivência e criar condições para crescer. Dados do Bureau of Labor Statistics (BLS) mostram que apenas 34,7% dos estabelecimentos privados abertos em 2013 continuavam funcionando dez anos depois, em 2023.
Para os empresários brasileiros André e Raphael Carvalho, que iniciaram sua trajetória no setor de limpeza e hoje também atuam na formação e mentoria de empreendedores, o crescimento exige uma mudança de mentalidade: deixar de executar todas as tarefas para assumir o papel de gestor.
“Muitos empreendedores trabalham de manhã até a noite, acumulam funções e chegam a um ponto em que o faturamento não cresce mais. Trabalhar mais tem um teto, e esse teto é o próprio dono”, explica André Carvalho.
Entre os erros mais comuns estão a falta de controle financeiro, a definição de preços sem considerar os custos reais, a mistura das finanças pessoais com as empresariais e a dificuldade de delegar responsabilidades.
“Vender bem e lucrar bem são coisas diferentes. Muitos empresários fecham contratos, aumentam o faturamento e só depois descobrem que trabalharam praticamente sem lucro. Conhecer os números é fundamental para crescer”, destaca Raphael Carvalho.
Outro obstáculo é o receio de investir na contratação de funcionários e na estruturação da operação, especialmente entre imigrantes que construíram seus negócios com recursos limitados.
“Não contratar também tem um custo. Quando o empreendedor percebe quanto deixa de faturar por estar preso à operação, começa a entender a importância de formar uma equipe e criar processos”, afirma Raphael.
Para André, o verdadeiro crescimento acontece quando a empresa deixa de depender exclusivamente do proprietário. “Meu objetivo nunca foi construir uma empresa que dependesse de mim, mas formar pessoas e líderes. Abrir um negócio é relativamente fácil. O desafio é construir uma empresa que tenha condições de continuar crescendo”, conclui.
Os irmãos defendem que planejamento, gestão financeira, desenvolvimento de lideranças e acompanhamento constante dos resultados são fundamentais para transformar pequenos negócios em empresas estruturadas e sustentáveis.
